스타트업 팀 빌딩: 처음 3명이 전부다

수십 개의 스타트업을 지켜보면서 한 가지 패턴을 발견했다. 성공한 팀들은 대부분 초기 팀 구성이 탄탄했다. 반대로 아무리 좋은 아이디어도 팀이 잘못 구성되면 무너졌다.

왜 3명인가

초기 스타트업에 필요한 역할은 본질적으로 셋이다.

1. 비즈니스/시장 - 고객을 이해하고 돈을 버는 방법을 아는 사람
2. 기술/제품 - 실제로 만드는 사람
3. 운영/실행 - 일이 실제로 굴러가게 하는 사람

팀 구성 시 흔한 실수

• 친구라서 모은다 (심리적 안전감 > 역량)
• 비슷한 배경의 사람들만 모은다 (다양성 부족)
• 지분 협의 없이 시작한다 (나중에 반드시 문제 됨)

창업자가 공동창업자에게 가장 먼저 물어야 할 것

"당신이 가장 두려워하는 것은 무엇인가?"

이 질문 하나로 그 사람이 압박 상황에서 어떻게 반응할지 예측할 수 있다.

마지막으로

팀은 완벽할 필요가 없다. 하지만 서로를 신뢰하고, 다름을 인정하며, 어려울 때 솔직하게 대화할 수 있어야 한다. 나머지는 배우면 된다.